100次浏览 发布时间：2024-10-30 08:32:16
消费主义最糟糕的一点是：让人们购买对其生活没有实际提升价值的产品；
让我感到最愤怒的是：我经过银行的时候，看见那里的广告是在劝说人们将住房进行二次抵押，然后拿钱去度假，这是在走向罪恶；
一旦你有了宏大的愿景，就会发现它里面还包括数百个小愿景，你必须能够进行无情的分选，要能够说不，我们不做这个，不做那个，我们只专注于这三件事情；
有一次我问巴菲特，你的投资理念非常简单，为什么别人不做和你一样的事情，巴菲特说因为没有人愿意慢慢的变富；
你很容易被生活收进乡淹没，因而变成一个完全被动反应型的人，我所知道的唯一的解决办法是，留出部分属于你自己的时间；
一家公司要清楚地表明自己的演出类型和方式，这样投资者才能决定是否买入；
我得承认我们当时选择车库作为办公场所，部分原因是我们需要白手起家的精神；
我的意思是，你好像在告诉自己我对失败的可能性毫不怀疑，失败是可能的结果而且会成为现实，自以为不会失败只会让你做出怪异的不自然的事情；
永远不要向愤怒寻求忠告；
亚马逊公司的核心是客户至上，而不是竞争对手至上；
做企业家的诀窍是，知道什么时候要固执己见，什么时候要保持灵活性，我的经验法则是大事情上要固执，小细节上要保持灵活；
任何不能为其触及的人，创造价值的企业，即使表面上看起来很成功也不会在这个世界上长久，很快就会被淘汰；
作为公众人物，如果你不喜欢别人对你的评论，那最好的防御办法就是脸皮要厚；
寻求及时的满足，你很有可能会发现这条路很拥挤；
人生充满了赌注，其中最大的赌注是谁，是你小时候的行为榜样，因此我努力做我孩子们的行为榜样；
宇宙希望你成为普通人从1,000个方面来说，他正在把你拉向普通，千万别让他变为现实；
我认为，有好奇心喜欢探索是一项生存技能，我们那些缺乏好奇心，没有探索精神的祖先其生存的时间可能不及那些不断探索下一个山脉，看看是否有更多食物来源，和更好气候环境的祖先；
我们不做PPT，我们公司所有的会议，都是以6页备忘录的形式展开的，你要用完整的句子和完整的段落，写出你的想法，此时你就必须有非常清晰的思维；
这就是赢得信任的方法，做出可靠的承诺然后信守承诺，如果能够不断的赢得信任，我们就可以拓展新的业务开发新的产品，因为客户会对我们一醉从无；
我们公司文化要求，这些新业务具有很大的潜力，具有创新性和差异性，但并不要求他们一开始就有很大的规模，在我们的经验里，就算一个新业务飞速增长至少也得3-7年，才能在公司整体业务层面，占据一席之地；
在现实生活中，传统商业最有力的武器是地段地段地段，而对我们来说最重要的三件事是技术技术技术；
赢得信任，的方法是第一步把困难的事情做好，第二步重复这样做；
每隔一段时间，我们都会做大扫除，我们称之为清理垃圾，所谓垃圾，是指那些无法带来任何利润的产品，我们会仔细检查所有产品的目录，将耙子之类的产品清理掉；
优秀企业家的商业规划，都是从更可行的更切实际的规模做起的，然后根据具体的情况边发展边调试；
你有足够多的理由做一个模仿者，只不过模仿无法带来满足感和快乐；
守夜是停止状态，继而是落后，继而是痛苦而煎熬的，衰落最终就是死亡；
最彻底的颠覆性的创新，往往是那些赋能他人去释放创造性追求梦想的创新；
失败和创新是密不可分的孪生兄弟，为了创新你必须进行实验，如果你事先知道他会成功那就不是实验；
持续创新，别因为最初的构想看起来太疯狂而陷入绝望，记得让思绪漫游，让好奇心成为你的罗盘，记住今天仍是第一天；
创业初期，公司是一个人的事情，至少在第一天是这样，你不仅要想做什么，还要亲自去做；
大多数会议应该用来做某种头脑风暴或类似的事情，此时你的思想就在四处漫游，思想漫游是超级重要的，认为自己完全知道要去哪里，这是不够谦逊的，不会让你有所创造；
雇佣军努力是为了赚钱，有使命感的人，努力，是为了尽其所能地创建最好的客户体验要知道其中的悖论在于，到头来，有使命感的人赚到的钱往往会更多；
你要把70%的，时间用于建造卓越的客户体验，30%的时间用于吆喝他；
非凡的客户体验开始于内心直觉，好奇玩乐勇气和品味，这些东西你是不会在调查中发现的；
你说好吧，我们来花15分钟时间质疑这个问题，挑毛病然后我们根据程度高低排除所有行不通的理由，然后对这些理由逐个找出解决办法，反复这样做，你就可以解决这个问题了；
拥有甜头的在位者是很难接受改变的，真的很难，美化过去很容易，但往往是错误的；
在二十二三岁的时候，有一点你很难相信，你已经不是无所不知了，我的意思是，我原本认为随着年龄的增长，人们会知道的越来越多，结果却是，每过一年，你都会意识到自己知道的东西越来越少；
公司不应沉醉于光鲜的外表，因为光鲜的外表是不长久的，你真正需要的是某种深入骨髓的东西，你需要的是客户看重你的服务；
俗话说失败是孤儿，成功有很多父亲，这种说法非常正确，他道出了某种本质的东西，任何大规模事情的完成和成功，肯定要有很多父亲；
我认为，所有的初创公司都需要大量的运气；
有时候实际上，经常在业务中你确实知道向何处去，那么当你前往目的地的时候，就可以很有效率，你需要做的只是制定计划并执行；
随着公司的壮大，在某个阶段，你大部分时间想的是做什么，而不是怎么做，最终在某个阶段，你大部分时间想的是谁去做，而不是做什么，因此可以把它看作一个，这样的过程从怎么做到做什么，再到谁去做；
我发现所有的一夜成功，都需要花费10年左右的时间；
工作流程没有为结果服务，而只是走过场，你不再关注结果，只是确保流程是正确的，这就让人倒吸一口凉气了；
我认为工作与生活之间的和谐，是一种不错的架构，我更喜欢用的磁是和谐而不是平衡，因为平衡案含着严格的取舍；
公司要做到一点既要强壮，也要敏捷，因此你要能够承受打击，同时还要能够快速反应创新迅速采取新的做法，这是防守未来的最佳办法；
如果我可以安排自己的每一天，追求纯粹的快乐，那一定是和其他人待在白色书写版附近；
我们的观点是不必害怕差评，我们赚钱的方式是，帮助客户做出购买决定，差评有助于客户做出购买决定，因此这是完全以客户为中心的社交；
我告诉人们，周围世界发生改变的时候，这个改变会对你不利，突然过去的顺风变成了逆风，你必须迎风而上弄清楚自己该做什么，因为抱怨不是办法；
保持谦逊和偏执会带来回报；
为企业家精神其实更多的是一种心态，而不是为自己工作，企业家精神是足智多谋是解决问题，如果你碰见那些，看上去真正优秀的问题解决者，你退后一步就会发现他们都是自立的人；
客户告诉我，我们劝他们不要购买某个产品，此时我感到非常自豪，这是为客户提供的莫大的帮助和服务，对大多数产品而言，你付出的最大代价不是你花的那些钱，而是你购买来使用后，所浪费的那些时间；
现在我的主要工作，是努力帮助保持公司文化高标准的卓越运营创造力，以及愿意失败愿意大胆尝试，我是公司的平衡器可以对体制性的不说是；
如果你关注的是竞争对手，那就得等到竞争对手做了某件事情后你才能跟着去做，关注客户你会更有开创性，我们发现在互联网领域，跟随战略似乎不太能行得通；
我们当时并没有完美的计划，我们那个400平方英尺的小仓库，甚至连打包台都没有，我们完全是趴在水泥地上，完成打包工作的；
我们确实赚到了钱，我们的零售业务做得相当不错，但这样的成绩，即使利润率非常低，是通过我们大量的精打细算和注重降低缺陷率而取得的；
事实上几乎所有公司举行会议，不管这个会议有多重要都有重要的一方会缺席，那就是客户，因此在公司内部，客户很容易被忘掉；
我认为，自己不会为尝试过后的失败而遗憾，倒是有所决定但完全不付诸行动会一直煎熬着我，在深思熟虑之后，我选择了那条不安全的道路，创办亚马逊去追随我内心的热情，我为那个决定感到骄傲；
你所做的事情中，代价最高的是犯错，我们强调逐步减少缺陷，并从根本上消除缺陷，这样做可以降低成本，因为一切都会运转自如；
有三样东西对客户来说是很重要的，选择性便捷性和价格，因此我们每天都在努力确保，亚马逊网站在这三个方面做到最好，胜过其他任何竞争对手
如果你的战略是建立在短暂性的东西之上的，你的竞争对手是谁，你可以采用的技术等，这些东西是会快速变化的，因而你也就不得不快速改变战略；
如果你和你的客户群体一起变老，那你最终就会落后时代变得无关紧要，因此，你必须不断的弄清楚谁是你的新客户，以及你应该如何保持永远年轻；
做你自己是值得的，但不要指望这是容易或免费的，你必须不断的投入努力；
依赖品牌忠诚度的公司是危险的，你不依赖客户忠诚，客户才会忠诚于你，这是一大悖论，你不能躺在客户的忠诚上坐吃老本；
最重要的东西是不会有大变动的东西，最重要的东西是稳固的东西是你未来要依靠的基石，你知道它肯定会在哪里；
很多决定是一经作出就无法挽回的，而这些决定需要通过有策略的细致的思考，并且要咨询很多外部意见，如果你选择走过去，回头觉得后悔了，你也不可能再回来我们称这种为第一类决定；
你应该做的，不是投入公司所有的行政资源时间精力和人员去努力提高1%的运营效率，相反你应该先努力做大公司的规模，做到连提高1%的效率都至关重要的规模；
重要的有价值的行业，很少是由单个公司建立起来的；
你很难让短期投资者高兴，因为要让短期投资者高兴，你就得做出不符合客户利益的取舍，而长期投资者想要的，是你要想办法让客户高兴；
根据我的经验，你创造出某种新的点子，如果够幸运通常你只有两年的起跑时间，然后竞争对手就会模仿你的点子；
我没有乔布斯的那种能力，我们不是说因为有了什么能力，让消费者一定来买，而是反过来说，我去做出消费者需要的东西；
大多数决策，只要有约70%你想要的信息，可能就应该做出，如果你等到有90%的信息再做决策，大多数情况下你可能就慢了；
对于以客户为中心这一点，我们有着非常精准的定义，其意思是倾听创新和个性化；
我们这个社会的各个方面，都在一天天变得更好，对此我深信不疑，我是一个乐观主义者，要知道，旧日好时光的神话往往是虚构的东西；
离开学校寻找第一份工作的时候，最重要的是，选择一个你认为单位时间内，自己能学到最多东西的地方；
我讨厌自大的设备，它们就像是微波炉，不打开炉门就会嘟嘟的叫个不停，你真正需要的是设备，不要妨碍你打扰你；
聪明是天赋，善良是选择，天赋容易获得，毕竟他是上苍赐予的而选择却很困难，如果不小心你被自己的天赋所诱惑，你的天赋就会危害你的选择，不要为自己的天赋而自豪，要为自己的勤奋和选择而自豪；
在我看来，做出决定的时候正确的准则是减少悔恨准则，因此我会设想自己到了未来80岁的我回望自己的人生，那个时候的我会希望自己做了什么，我希望自己拥有尽量少的悔恨；
在我们452个目标中，净收入毛利润和运营利润等字眼一次也没出现过，我认为自由现金流比净利润更重要；
经常做的对的人会多倾听，经常做的对的人会常常改变想法，经常做的对的人，会想办法否定自己身心的信念；
关注长远价值，不仅能够促使我们提升现有的能力并激励我们尝试新鲜事物，它使我们从反复失败中实现创新，它使我们挣脱束缚去探索未知领域；
压力主要源于你能够控制某件事情却不采取行动；
很多人我不是其中之一，认为你应该活在当下，我认为你应该做的是考虑你的未来，确保为未来做好计划，让自己最终获得满意的人生；
很多公司都会犯这样的错误，当外部环境突然改变时，他们就会失去信心转而去追逐最新的浪潮；
我们生活在一个复杂的世界里，如果你知道如何为人们把事情变得简单，他们就会看重你所做的事；
年轻的时候，你是不会磨练延迟满足这项技能的，随着年龄的增长，你会越来越擅长这项心理马拉松；
随着时间的推移，很多孩子和成年人都会知道自己的激情所在，我认为这并不是那么困难的事情，我认为问题有时候在于，我们让自己的理智否决了那些激情，因此我们需要防备这一点；
在商界不管有何种理由，通常都不应吹嘘自己的成就；
写商业计划前期招聘组建公司，从某种意义上讲，这些都是简单的有些乏味的任务，但创业就是如此得一步一步的做；
一味地收缩是不会有实质作用的；
对公司而言，品牌犹如个人的声誉，赢得声誉很难，失去声誉很容易；
建设高标准文化是非常值得的，它带来很多好处，最自然和最明显的是，你将为客户提供更好的产品和服务，这个理由就足够了，也许不那么明显的一点是，人们会被高标准所吸引，有利于招募和保持员工；
一个好的商业产品至少有四个特点，客户喜欢可以发展到非常大的规模，具有强大的资本回报可持续性；
基于事实的决策有一大优点，他们可以超越等级限制，公司里等级最低的员工，基于事实做出决策，也能赢得与等级最高的人的辩论；
我深信，向前看比向后看会有更多的创新！
